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行业洞察
在“加快建设世界一流企业”要求下，以“数字央企”为抓手，赋能高质量发展，以“数字化、智能化”转型为方向，推进数字化转型。通过人力资源数字化，赋能企业提升科技创新能力、激发创新活力、发展新质生产力。
在深化国资国企改革、建设世界一流进程中，国资委近期发布对国有企业薪酬穿透监管、推行末等调整和不胜任退出等相关要求。通过数据分析与智能技术助力优化国有企业的人力资源数智化，持续推进深化改革进程。
在国家高质量发展要求下，央企面临规模大、层级多、管控难等问题。需不断探索集团管控与差异平衡，以数字化、智能化加强管理体系和能力建设，推动整体效能提升和战略目标实现，深入开展提质增效稳增长专项行动。
自党的二十大以来，中央强调发展新质生产力，要求党建与业务深度融合。央企提升党建工作质量，将其与经营管理紧密结合，同“研究、部署、落实、考核”，建立精准评估机制，高质量党建引领和保障企业高质量发展。
为响应国家政策要求与员工需求，央企需优化内部管理流程，促进员工全面参与共建。借助数字化手段，实现人才个性化发展与高效团队协作，推动企业向智能化、人性化管理转型，提升企业治理水平，激发员工创新活力。
央企解决方案
集团级组织管控：助力集团构建完善的组织管控体系，包括编制管理、岗位职位体系管控以及用工总量与标准管理。同时，通过数字化手段赋能超缺编分析，提升人力资源管理效率和精准度
薪酬监控一体化：满足国资监管一体化智慧薪酬管理需求，实现工资总额预算管控、成本管控、绩效管控。通过全流程在线的薪酬管理，结合多维度、多层次的可视化穿透分析，助力提升人力资源效能分析
绩效考核分类实施：满足央企综合绩效评价体系构建“统一方法、统一标准、分类实施”的原则，通过数字化工具，满足目标设定、层层分配、进度跟踪效管理流程线上化
人才招募与发展：满足招聘流程差异化、统一信息发布的官方渠道、招聘政策的执行、管控模式数字化，提升招聘效率和质量，确保人力资源的有效管理和配置
客户案例
实现集团总部人事、人才、干部、绩效、劳动薪酬各业务线上协同，促进信息在层级间的互联互通，数据共享，为集团总部全体员工提供方便快捷的人力资源服务。系统全信创替代，通过分保测评。
发挥集团管理平台作用，建设涵盖干部管理与干部监督、人才发展管理、劳动薪酬管理等线上功能，实现干部管理监督等系统功能模块在集团各产业成员单位的穿透复用。
数智化赋能集团干部管理工作，建立信息管理平台，有效提高干部管理工作效率、工作能力、工作业绩，降低日常管理工作难度，为更好开展组织工作打下良好信息化基础。
实现领导干部队伍选拔任用和监督管理高质量分析、预警，扩充优秀干部库，优化领导干部任免流程和监督功能，搭建领导干部考核无纸化体系，加强备案精细化管理，智能班子模拟配备，信息化同时完成国产化迁移改造。
构建了一个全面、规范、精准、线上化、动态化且数字化的干部管理体系，涵盖干部信息、工作绩效、考核评估、业务素养及生命周期成长管理。
构建全级次干部综合管理平台，实现干部全生命周期管理，提升信息化水平。建立数据校验机制，形成干部全员库，实现文件动态输出和查询指标自定义。加强干部信息精细化维护，优化功能。实现信创改造，助力集团信创安全体系建设。
基于岗位画像、干部画像分析模型进行动态盘点，聚焦基本情况、履职状态、能力水平、性格特点，持续、便捷、随时随地积累干部数据。实现“按编配置”、“按需配置“、“择优配置“、“阶梯配置“的人岗智慧匹配，构建“一度六数”指标体系，全面、量化、实时展示队伍状态。
统一企业干部信息标准，高级经理人才、优秀年轻干部、董监事全面纳入平台管控，形成全时、全貌、全量的精准干部画像；优秀年轻干部管理落实认定、挂职培养方案线上业务闭环，形成集团后备人才池动态跟踪、动态遴选。
利用先进技术和数据资源，实现了干部信息的数字化管理和全面互联互通，集团可实时从信息库中获取、传递和共享干部相关信息，提高了信息处理效率和准确性，为决策提供科学依据。
满足两化合并需要提升干部管理、监督、人才、绩效考核业务在数据挖掘、辅助决策支撑等方面需要，满足中国中化围绕干部人才管理数字化转型需求。
打造“干部信息整合共享、干部任免规范协同、干部数据智慧管理”的干部管理工作平台，三类干部选任流程植入系统，支持从分析研判和动议、民主推荐、考察或背景调查、讨论决定、任前公示、任职谈话、任职公布等线上全流程纪实。
实现党建工作全层级全覆盖，“集团建网、党委靠网、党支部用网、党员群众上网”。系统覆盖集团所有党员和党组织，打破时空限制，形成开放式工作格局。同时满足数据集成、迁移和系统安全要求。
通过系统建设，夯实领导班子和领导人员综合信息管理基础，持续提升信息管理效能，推动领导班子和领导人员综合信息管理有效汇集、共享和利用，加快中车集团领导班子和领导人员综合信息管理数字化转型的进程。
将组织、岗位、人员构成清晰有序组织地图，架岗人数据一站式管理。构建人才全职涯人才画像，提供智能分析、辅助决策。数智化赋能“人力资源+党建发挥”业务联动，发挥双重应用价值。全面信创适配、自主可控，保障数据安全。
建立了”一平台两中心”：业务平台、数据中心、员工服务中心，提升人力资本效能。实现业务标准化，形成四大主题业务数据标准，重点流程梳理和流程再造，形成全业务、全周期人力资源数字化运营。
建立人力资源中央数据库，充分集成内部业务系统，促进业务协同，实现人力业务一体化，放大应用价值。进行干部全生命周期、全信息维度记录管理。端到端流程导入，提升业务协同效率。
建立“7+3”立体式应用体系，包含六大业务管理应用、三大支撑服务中心。通过全职业生涯数据应用，能将历史数据回溯成立集团初期，覆盖所全级次出资企业、员工。辅助支撑决策，深度挖掘人力资源数据资产价值，打造数字化人力资源管理驾驶舱，支撑业务监管和领导决策。
