数字化经典案例
20余载服务深耕,积累了丰富的干部、人力资源、人才、党建实战案例,以成功实践为数字化转型提供参考
落实集团一体化干部人才选拔聘任管理规范化机制,实现透明化、可视化、差异化选拔聘任线上流程管控,全面提升了中国银行干部人才队伍选育用管工作水平。
构建中国建设银行干部任免与监督管理系统,实现对各行干部业务的规范化、协同化、精细化管理,构筑干部信息“资源池”、打造业务工作“好帮手”、搭建信息数据“挖掘机”、实现监督管控“线上化”。
“先锋在线”党建云平台是中信集团推进“互联网+转型”的重要创新成果,是基于中信云平台,在微信企业号上开发的集学习、交流、管理、考核、服务、党费收缴功能于一体的党建综合平台。
以“统一领导、统一规则、共享运营、服务全辖”为工作原则,打造了一套全集团共享共用的干部管理系统,进一步加强了干部队伍数字化管理,强化了干部队伍建设,助力中国人保集团打造高素质专业化干部队伍。
数字人力资源信息系统提升中国信保人力资源管理工作科学化、规范化、智能化水平,推动公司人力资源工作高质量发展,为“336”发展战略落地落实提供高效组织人事和技术保障。
立足集团新周期战略发展规划与干部人才队伍管理需求,搭建涵盖组织、员工、干部、薪酬、绩效等核心模块的一体化人力资源信息平台,建成集团总部与 3 家核心子公司 “1+3” 全级次人力系统。项目实现人力数据集中统筹与互联互通,达成员工全生命周期业务管理闭环,在强化全级次管理穿透力、优化流程风控、提升员工一站式线上服务体验的同时,依托专业人才数据分析能力,为干部选拔、梯队建设等战略决策提供量化可视的数据支撑,全面提升人力资源管理集约性与决策精准度。
推进中国银联管理人员管理向标准化、信息化、数据化、智能化方向转型,通过专业化管理系统支持管理人员管理数字化工作转型和政策落地,实现党委管理人员选、育、用、管的全生命周期线上化管理。
通过系统建设,建立中邮理财统一的数据标准数据规范,实现精细化、精准化管理,提高数据的有效性和准确性,从而满足日常人事统计的相关要求,同时实现人员结构、成本结构、人员总量等人力资源数据的准确分析,为人力资源管理和战略发展提供有效的决策支撑。
适应公司组织人事工作新要求,夯实人力资源数字化基础,构建集组织管理、员工管理、考勤假期管理等全功能模块于一体的人力资源数字化系统,推动人力资源管理科学化、规范化、智能化转型,为公司战略与业务发展提供坚实的人力管理支撑。
满足公司绩效考核和综合考核全过程线上化,实现绩效目标任务管理、计划任务分解、工作计划安排、考核过程跟踪、考核评分、考核结果报告等,提高员工的工作效率,提高企业的整体绩效。