实现人力资源信息管理智能化、工作流程标准化、数据应用可视化、日常操作移动化、基础业务无纸化。提升中国信保人力资源管理工作科学化、规范化、智能化水平，推动公司人力资源工作高质量发展，为“336”发展战略落地落实提供高效组织人事和技术保障。

强化信息统筹，打通数据壁垒：明确人力资源数据标准，打通各单位人力系统数据传输通道，督促各单位提升全级次人员数据统计分析的质量和时效性，为人员编制管理、干部任用选拔、专业人才管理等工作奠定坚实基础。

薪酬监控一体化：满足国资监管一体化智慧薪酬管理需求，实现工资总额预算管控、成本管控、绩效管控。通过全流程在线的薪酬管理，结合多维度、多层次的可视化穿透分析，助力提升人力资源效能分析。

绩效考核分类实施：满足央企综合绩效评价体系构建“统一方法、统一标准、分类实施”的原则，通过数字化工具，满足目标设定、层层分配、进度跟踪效管理流程线上化。

人才招募与发展：满足招聘流程差异化、统一信息发布的官方渠道、招聘政策的执行、管控模式数字化，提升招聘效率和质量，确保人力资源的有效管理和配置。

“选育管用”全链条：数字化赋能干部选拔更规范、干部培养更立体、干部考核更准确、干部监督更全面、后备队伍储备优。