干部、人力、人才一体化解决方案
提供干部、人力资源、人才全业务的咨询、产品及个性化定制服务解决方案
立即获取方案
行业洞察
遵循政策导向，加大金融科技的投入，强化科技赋能加速业务发展。提升数据获取、分析效率，快速响应业务精细化管理需求，提高数据获取、校准、分析效率，加强对业务管理支撑，激发战略性人力资源管理的组织活力。
在利差收窄的背景下，践行多元化发展需要管理精细化的支持，通过人力资源管理管理，加强规范人力资源精细化管理运作，通过优化提升岗位职级管理体系，夯实人力资源体系运行，满足企业多元化精细化管理需要。
根据政策要求，国有金融企业需积极优化内部收入分配，科学设计薪酬体系，合理控制岗位分配级差。金融国企要探索适配业务特性，长期激励效果的绩效管理与奖金发放计划，激发员工奋斗动力和组织活力。
银保监会等对金融企业有特别的监管要求。金融企业需要集中部署全集团统一、规范、准确的人员信息库，按需分级维护，在履职回避、合同管理等方面做好信息共享、风险预警和线上审批留痕等操作。
金融行业解决方案
一体化赋能：搭建以人力数据为核心，集人力运营、员工服务和决策支持于一体的数字化人力资源管理体系，服务于组织人事部门、全行员工和经营管理者
落实垂直化管理体系：构建统一部署分级应用平台，支持构建上下齐欲的垂直化板块管理体系，推动经营变革从总行到分行，再到支行，各层级之间需要有明确的垂直管理关系，确保政策和战略的一致性和连贯性，助力提高决策效率和执行力
流程全贯通：支持业务流程端到端管理，满足总行、支行及分支机构人力资源全业务流程全贯通，实现端到端管理，提高以流程监控通提升协同效率
安如泰山：落实银行业金融机构数据安全管理制度，实施数据进行分类分级管理策略，并采取分级保护措施，重点落实个人信息保护；确保全面满足信息技术应用创新（信创）的适配要求，实现自主可控
客户案例
落实集团一体化人才选拔聘任管理机制，实现透明化、可视化、差异化选拔聘任线上流程管控，全面提升了中国银行干部人才队伍选育用管工作水平。
实现平台覆盖面较广、信息准确；实现平台协同性良好、服务多样；实现平台智能化程度高、辅助决策。
提升人力资源管理工作科学化、规范化、智能化水平，推动公司人力资源工作高质量发展，为“336”发展战略落地落实提供高效组织人事和技术保障。
以“统一领导、统一规则、共享运营、服务全辖”为工作原则，打造了一套全集团共享共用的干部管理系统，进一步加强了干部队伍数字化管理，强化了干部队伍建设，助力中国人保集团打造高素质专业化干部队伍。
推进中国银联管理人员管理向标准化、信息化、数据化、智能化方向转型，通过专业化管理系统支持管理人员管理数字化工作转型和政策落地，实现党委管理人员选、育、用、管的全生命周期线上化管理。
实现人力资源条线各项业务的线上管理，强化恒丰银行人力资源管理的全局掌控能力、组织管控能力、赋能经营能力与服务提效能力，助力采购人从基础人事管理阶段向专业化、智能化人力资源经营阶段转型升级。
