中核战略规划研究总院有限公司数字人力资源管理系统项目

覆盖总院本部、下级单位及全体员工，打造涵盖组织管理、人员管理、薪酬管理、干部管理、涉密人员管理等全模块的数字化人力资源管理平台，破解原有人力资源管理数据分散、事务性工作占比高、管控精细化不足的难题，实现人力资源选、用、育、留全流程标准化、流程化、信息化，整合关键人才信息，提升人力资源信息开发与决策支持能力，助推总院数字化转型，为总院人才战略发展与管理升级提供有力支撑。

西安近代化学研究所人力资源系统项目

针对原系统国产化兼容不足、流程配置灵活性差等痛点，构建覆盖人事、薪酬、干部、高层次人才、涉密人员管理等全模块的人力资源系统，推动业务线上化、标准化转型，建立统一规范的数据体系，实现系统国产化自主可控与灵活扩展，全面提升人力资源管理效能与数字化安全水平。

中国石化集团国际石油勘探开发有限公司人力资源系统项目

针对原系统无法支撑海内外能源勘探领域专业化人才 “选、用、育、留” 全链条管理的痛点，构建覆盖组织、薪酬、因私出国（境）、人才管理等全模块的一体化平台，完成与集团系统的对接，推动人力资源管理标准化、业务协同高效化、海内外管控一体化与数据服务数智化，全面提升人才管理效能与业务支撑能力。

中核核电工程干部综合管理系统项目

由于公司干部管理缺乏信息化支撑、决策效率不足的痛点，构建覆盖组织管理、干部任免、监督考核、领导决策分析等全流程的一体化平台，推动干部业务集中化管理、流程标准化管控与数据智能化分析，实现干部信息互通共享、风险提前预警，为党委干部选拔任用提供精准决策支撑，全面提升干部管理效能与风险防控能力。

中核原子能研究院干部综合管理系统项目

紧扣研究院内网干部管理需求，搭建涵盖组织管理、干部信息、模拟任免等5大功能的综合系统，完成内网软硬件部署、软件开发及保密测评支撑。系统构建精准统一的干部信息库，实现业务全流程协同化、多终端适配与大数据智能分析，规范干部管理流程，强化决策数据支撑，全面提升干部管理质量、效率与安全管控水平。

成都飞机工业（集团）有限责任公司干部（专家）数字化管控系统

打造一套“全面准确、实时动态、共享协同、辅助决策”的干部（专家）数字化管控系统，推动业务操作的流程化和数字化，实现信息实时汇聚共享，互联互通，为干部（专家）选拔任用和梯队人才管理等业务提供更加快捷高效的信息服务。

中化能源干部综合管理平台

构建中化能源一体化干部综合管理系统，形成三个工作平台，进一步提升整合企业的干部管理规范化、标准化水平；支持任免全程纪实管控、支持任免全程纪实管控，自动生成会议材料，助力选拔高素质领导班子和干部队伍。

国网北京市电力公司绩效考核系统

针对原有老旧系统制票慢、评价方式单一、数据无法钻取及后备干部推荐繁杂等痛点，完善考核测评系统功能，搭建全程线上化考核平台，实现从 “线上制票 + 线下扫票” 向全流程线上化转变，推动干部考核向标准化、多样化、精准化、集约化发展，全面提升干部考核管理的科学化与高效化水平，有力支撑年度干部队伍考核工作。

北京城市排水集团有限责任公司人力资源系统项目

针对集团数智化人力管理升级需求，解决原有系统对人才发展平台建设、全级次数据穿透管理、多薪酬模式适配、绩效结果应用、岗编规则管控、跨模块数据交互等场景支撑不足的问题，搭建覆盖组织管理、员工管理、招聘管理、薪酬管理、干部管理、移动端等 11 大核心模块的数智化人力资源系统。项目落地后建成支持全级次穿透式监管的人力资源综合信息平台、全业务线上可追溯的综合管理平台、注重员工体验与赋能的智慧决策平台。

北京保障房中心有限公司人力资源管理系统

实现人力资源基础数据集中管理，推进人力资源管理精细化、数据标准化、流程规范化。以人力资源数据为核心，推动数据汇聚共享，提高业务工作效率和集团人工成本分析监控能力。

同仁堂集团人力资源数智化系统

新一代人力资源数智化系统，实现全集团人力资源信息全面、准确、统一，有效支撑集团人力资源工作协同和效率提升。落实国家数字化转型方针，建设新一代数字化平台，推动数字技术与生产经营深度融合。

安徽省皖北煤电集团有限责任公司人力资源（干部）管理平台

为满足公司高质量发展对人力资源与干部管理效能提升的需求，面向集团及所属各单位开展人力资源（干部）管理系统（一期）建设，覆盖人力资源规划、招聘、人事、薪酬、绩效考核等全人力业务模块，以及干部全生命周期管理、数智决策、领导人员便携式查询 PAD 等核心功能。项目落地后构建起场景化全流程数字化运营服务体系，统一全公司数据规范与业务标准，为企业人力资源与干部管理高质量发展提供有力数字化支撑。