同仁堂集团人力资源数智化系统
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同仁堂品牌始创于1669年（清康熙八年）。自1723年（清雍正元年）为清宫供御药，历经八代皇帝长达188年。同仁堂集团坚持以中医中药为主攻方向，目前在经营格局上形成了以制药工业为核心，以健康养生、医疗养老、商业零售、国际药业为支撑的五大板块，构建了集种植(养殖)、制造、销售、医疗、康养、研发于一体的大健康产业链条。
同仁堂集团干部和人力资源数智化项目背景和目标：
中国北京同仁堂（集团）有限公司拥有七个子集团、两个院和多家直属子公司，干部职工3万多人，随着集团业务的不断发展和信息化技术的不断进步，当前工作模式已经不适合集团人力资源工作开展。一方面，集团总部人力资源业务工作缺乏系统支撑；另一方面，全集团人力资源数据难以准确实时掌握，领导决策缺乏更全面的数据支持。因此，亟须打造符合集团管理特色的新一代数智化干部和人力资源管理平台，赋能集团发展战略。
实施范围：集团总部、二级单位和三级单位。
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建设新一代干部和人力资源数智化系统，实现全集团人力资源信息全面、准确、统一，有效支撑集团人力资源工作协同和效率提升。落实国家数字化转型方针，建设新一代数字化平台，推动数字技术与生产经营深度融合。
人才分类精细管控：支持“多业态”发展格局下，集团内业务类型、多用工类型多员工全生命周期的统一管理。管理平台对集团整体数据进行标准化管理，统一规范人力主数据标准体系，形成了7类、20多个人员信息集、200+个信息项。构建数据质量再校核体系，降低了管理风险，确保数据质量。
提高干部管理线上化和规范化程度：全面推动数字化改革，坚持“党管干部、党管人才”的原则，支持一键输出干部任免纪实表，实现与任免表编辑器无缝对接，任免环节中辅助输出各类环节材料和事项提醒，便于相关工作人员快速、准确地了解干部的实际情况，为干部管理决策提供便利，提高工作效率。
人事业务全流程贯通：实现绩效考核及薪酬核算线上流程化，满足绩效考核结果与薪酬核算联动，提升考核管理工作效率，推进企业深化体制机制改革，为干部末等调整和不胜任退出提供可视化支撑。
数据可视化，全景信息知事识人：领导便携查询PAD终端，实现干部员工档案在PAD终端浏览和查阅，便于领导随时掌握干部信息，全方位辅助领导快速筛选科学决策、赋能集团发展战略。
