建设内容：

包括人力资源规划、招聘管理、人事管理、档案管理、绩效考核、培训管理、全员服务、统计分析、门户应用、系统管理、干部信息管理、干部任免管理、模拟任免管理、干部任免备案、干部监督管理、干部因私出国（境）管理、优秀年轻干部管理、干部考核管理、测评管理、人才管理、干部契约化管理、领导人员便携式查询PAD、数智决策、电子劳动合同、考勤管理、薪酬管理、年薪兑现、社保管理、工伤管理、劳保用品管理等

应用成效：

围绕“承战略”的顶层设计、“强体验”的系统建设、“创运营”的数字化智慧体系，构建人力资源（干部）管理体系，实现以下价值：

1）业务驱动。围绕场景化工作设计，提供全场景数字化运营服务；通过流程梳理分析，明确业务流程的差异化处理策略。

2）标准体系。梳理基础数据编码规范，构建全公司规范体系；统一数据规范，实现“书同文、车同轨”。

3）明确定位。遵循“简单、便捷、智能”原则，打造“四个统一平台”：面向专业用户的统一工作平台，面向业务应用的统一业务平台，面向管理层的统一决策平台，面向全体员工的统一服务平台。

4）分权管控。依托统一的数据底座，实现人力资源业务与干部管理业务的独立应用部署。针对两类业务的管理主体、权限范围、流程标准实施差异化分权管控，既保障人力资源基础业务的高效协同，又满足干部管理工作的专业性与严肃性；同时通过统一底座实现数据同源互通，打破信息壁垒，在分权管理模式下达成数据价值的最大化释放。