中核核电工程干部综合管理系统项目
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中国核电工程有限公司（简称 “中核工程”）是中国核工业集团有限公司旗下核心骨干企业，成立于 2007 年 12 月，由原核工业第二研究设计院、核工业第五研究设计院、核工业第四研究设计院核电业务板块及中原对外工程有限公司整合组建而成，是国内唯一具备核电研发、设计、采购、建造、调试、运维全产业链一体化服务能力的核电工程总承包商，也是我国自主三代核电技术 “华龙一号” 的核心研发与工程实施主体。
项目背景：
中国核电工程有限公司当前缺乏信息化系统的支持，亟需加快干部信息化建设，以数据驱动决策，实现对干部管理的精细化和精准化，挖掘干部信息资源打造智能应用，持续提升干部管理效能，为公司党委干部选拔任用提供辅助。
建设规模：全级次，服务于公司总部及下属单位
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建设内容：
包括组织管理、干部管理、干部任免、干部监督、考核培训、领导分析决策等。
应用成效：
1）搭建一体化应用支撑平台，实现干部业务管理集中化
搭建干部管理一体化应用支撑平台，实现组织管理、干部信息、干部任免、干部监督等全过程集中管理及业务覆盖，并通过集成对接公司现有各系统，整合干部信息资源形成集中管理，确保数据互联互通，业务协同，实现信息在部门、层级间互通共享的数据链。
2）强化公司管控能力，实现干部管理标准化、精细化
按照“顶层规划、统一建设，集中部署，分级应用”模式推进平台各项工作，通过完善干部管理系统标准，实现干部管理流程标准化、信息的标准化，数据集中管理，进一步推进公司党委管理干部的管理精细化、数据标准化、流程规范化。促进全公司的标准统一及个性业务支撑，从而强化公司管控能力，为各单位提供标准化的干部管理手段，强化公司对各级干部人员的管控力，有效规避相关风险，解决各单位对规章制度的理解能力、执行能力不同，导致干部管理工作存在一定漏洞的问题。
3）实现业务覆盖协同，提升分析研判能力，促进干部工作便捷化与智能化
以数字化手段降低人为操作风险，把当前“事后管理”现状转化为事前的数据预警和事中的过程监督，全面提升基础事务性工作的效率和效果，为干部管理部门开展工作赋能。基于多维度收集的业务管理流程信息，增强数据分析研判能力，通过领导看板、班子画像、干部画像等系统功能，不断提高数据的价值和使用效率，形成干部管理的关键决策信息分析，展现干部队伍分析和研判结果，促进干部管理工作的智能化，辅助支撑领导科学决策，有效降低决策风险。
