数字化经典案例
20余载服务深耕,积累了丰富的干部、人力资源、人才、党建实战案例,以成功实践为数字化转型提供参考
新一代人力资源数智化系统,实现全集团人力资源信息全面、准确、统一,有效支撑集团人力资源工作协同和效率提升。落实国家数字化转型方针,建设新一代数字化平台,推动数字技术与生产经营深度融合。
为满足公司高质量发展对人力资源与干部管理效能提升的需求,面向集团及所属各单位开展人力资源(干部)管理系统(一期)建设,覆盖人力资源规划、招聘、人事、薪酬、绩效考核等全人力业务模块,以及干部全生命周期管理、数智决策、领导人员便携式查询 PAD 等核心功能。项目落地后构建起场景化全流程数字化运营服务体系,统一全公司数据规范与业务标准,为企业人力资源与干部管理高质量发展提供有力数字化支撑。
组织人事数字化管理平台覆盖山东水发全集团1500多家下属单位,通过搭建全级次单位、全业务的统一应用支撑平台,实现对总部人力业务应用、集团公司人力管控应用、平台公司人力业务应用以及移动应用的良好支撑。
实现人力资源数据准确性和规范性,推动包头城投人力资源数字化转型进程,搭建数字化流程标准统一人力资源业务规范与口径,提升人力资源管理运营能力,实现人力资源信息化、数字化、科技化、智能化,为建设对标一流企业提供价值创造提供数智化支撑。
通过人力资源管理平台建设实现全集团人力资源信息全面、准确、统一,有效支撑集团人力资源工作协同和效率提升;构建了全员参与共享协同式于一体的信息化平台,为宿迁产业发展集团数字化转型进程提供加速剂。
通过人力资源系统建设,助力河南机场集团业务多元化发展管理走向多样性,提升了工作效率和准确性,为人力资源流程梳理和重构提供信息化支撑,为集团公司战略发展提供了人才储备、培养、规划的业务支撑,为管理决策和人力成本控制提供最优分析产出。
为顺应集团数字化转型战略部署,解决原有仅支持干部名册 PAD 端查阅、干部信息分散更新滞后、管理精细化程度不足的痛点,搭建包含组织机构管理、干部信息管理、领导信息便携式查询 PAD 三大核心模块的干部管理系统。项目落地后构建起全面动态的干部信息资源池,实现干部全生命周期信息整合、多维度快速检索、退休 / 转正 / 考核异动等关键节点智能预警,大幅提升干部信息管理效能,为干部选拔任用提供科学可靠的数据支撑,全面提升干部管理工作的精准化、智能化水平。
针对原有干部综合管理平台一期深化应用需求,以及国务院国资委关于干部管理系统信创升级的安全要求,面向集团总部及下级单位副处级、科级干部开展干部系统升级建设,覆盖组织管理、人员信息管理、干部考核管理、因私出国(境)管理、决策分析管理、综合管理等 8 大核心功能。项目落地后搭建起一体化干部管理应用支撑平台,实现组织机构与人员信息高效批量维护、干部考核全流程线上化与结果自动核算,为集团高素质干部人才队伍建设提供安全可靠的数字化技术保障。
实现了干部信息、董监事信息等在鹏龙本部及所属企业之间的互联互通,推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。干部管理系统通过精准的干部评价分析,辅助决策者进行更为科学合理、公平公正的建设决策,优化人才资源的配置。
实现干部信息资源的准确掌握、有效管理,形成干部信息资源库,全面、动态、准确的掌握干部工作信息,为干部工作信息化建设提供数据基础。推进干部系统信息化科学发展,辅助领导决策。