中国核工业集团总部数字人力资源业务管理平台

实现集团总部人事、人才、干部、绩效、劳动薪酬各业务线上协同，促进信息在层级间的互联互通，数据共享，为集团总部全体员工提供方便快捷的人力资源服务。系统全信创替代，通过分保测评。

中国航材人力资源管理系统

中国航材人力资源管理系统建立了”一平台两中心”：业务平台、数据中心、员工服务中心，提升人力资本效能；落实企业薪酬制度，构建多级薪酬体系，满足国资委对薪酬“穿透”、“实时”、“精准”、“全面”监管需要，助力中国航材数字化转型的进程。

中国国新智慧人力资源管理平台项目

建立“7+3”立体式应用体系，包含六大业务管理应用、三大支撑服务中心。通过全职业生涯数据应用，能将历史数据回溯成立集团初期，覆盖所全级次出资企业、员工。辅助支撑决策，深度挖掘人力资源数据资产价值，打造数字化人力资源管理驾驶舱，支撑业务监管和领导决策。

兵器装备集团干部管理系统

发挥集团管理平台作用，建设涵盖干部管理与干部监督、劳动薪酬管理等等功能模块，实现各级成员单位干部管理工作信息及时共享同步，实时掌握整体干部队伍情况，辅助科学决策管理，助力兵器装备集团打造“高素质干部队伍”。

中国航发干部管理系统项目

数智化赋能集团干部管理工作，建立干部信息管理平台，有效提高干部管理工作效率、降低日常干部管理工作难度，“库”聚英才，建立党组管理干部库，实现干部全生命周期信息管理。“慧”眼识人，建立领导便携式查询系统，为干部动议酝酿实时掌握干部队伍情况提供数字化支撑。

中国海油领导人员管理系统

建设管理全级次、全生命周期，全面覆盖干部成长全职涯的干部综合管理平台，为集团党组分析研判领导干部质量、数量、结构，更好开展选人用人工作、强化领导班子建设提供有力的信息技术支撑；为党组准确掌握每个干部的能力、素质、履历情况，更有针对性的开展干部的选、育、用、管、退工作提供技术保障。

国家管网集团干部管理系统项目

干部综合管理平台构建了一个全面、规范、精准、线上化、动态化且数字化的干部管理体系，涵盖干部信息、工作绩效、考核评估、业务素养及生命周期干部成长管理。实现领导干部队伍选拔任用、监督管理高质量分析和预警，为党组（党委）领导选人用人提供决策依据。

中国华电干部综合管理平台

构建全级次干部综合管理平台，紧跟国家和中组部干部管理规范，以建设高素质专业化干部队伍为目标，建立统一的干部信息准规范体系，实现干部全生命周期管理，助力干部业务管理高质量数据应用。满足干部管理数字化转型，助力集团信创安全体系建设。

中国一汽智慧干部管理工作平台

建设中国一汽干部管理工作台，满足基于岗位画像、干部画像分析模型进行动态盘点，聚焦基本情况、履职状态、能力水平、性格特点，持续、便捷、随时随地积累干部数据。实现“按编配置”、“按需配置“、“择优配置“、“阶梯配置“的人岗智慧匹配，构建“一度六数”指标体系，全面、量化、实时展示队伍状态。

东风集团干部综合管理平台

干部综合管理平台，实现统一企业干部信息标准，满足对高级经理人才、优秀年轻干部、董监事全面纳入平台管控，形成全时、全貌、全量的精准干部画像；优秀年轻干部管理落实认定、挂职培养方案线上业务闭环，形成集团后备人才池动态跟踪、动态遴选。