国务院国资委明确指出，到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。这一政策的实施，旨在打破“铁饭碗”，实现能上能下、能进能退，激发员工的工作积极性和创新精神，同时国有企业也面临着选人用人制度，人才框架结构的一次全新尝试和变革。

​在这样的政策环境下，合适的人力资源系统和高效的执行团队起到至关重要的作用；北软P8DHR系统响应国家政策号召，同期升级优化了绩效、人才管理的功能模块，结合人才盘点、绩效评价体系及内部竞聘体系，打造适合国有企业的一体化人力资源系统。

人才盘点及评价： 在企业管理的关键阶段，北软P8DHR系统通过人才盘点功能，使企业能够深入了解员工的个人工作能力和潜力，结合个性化的标签管理体系，依据员工个人能力或领导评价，生成个人能力标签和综合评价。系统内置岗位胜任力模型，将员工的能力与岗位的任职条件进行匹配，直观地展示出员工是否符合岗位要求。这种匹配不仅帮助领导层迅速掌握岗位与人才的匹配状况，而且为后续的考核规则制定和组织结构调整提供了坚实的基础。通过这种方式，企业能够确保每个员工都能在最适合他们的岗位上发挥最大的潜力。

​敏捷绩效流程： 北软P8DHR绩效系统支持自定义绩效考核环节和考核关系，包括目标设定、绩效评估、反馈和改进等，都纳入一体考核流程。通过综合KPI、PBC、360等多种考核方法的基础规则和企业自身的个性化考核要求，制定一套或多套高度贴合企业本身的考核体系。不仅减少了人为操作的时间和错误，还提高了数据的准确性和一致性。

数据驱动的决策： 北软绩效系统满足OKR、360测评等考核方式大量评价数据可按权重系数进行汇总。依据企业的考核办法综合汇总计算规则，将履职考核、党建考核、综合绩效考核权重汇总，也支持组织结果拆分到个人绩效结果折算等。通过绩效考核报告可结合人才画像和人才盘点结果，发现员工的优势和不足，绩效末等调整提供决策依据。

继任体系建设： 北软P8DHR人力资源系统在确保人才盘点的准确性和及时性的同时，还协助企业构建管理岗位的继任梯队。系统根据不同岗位的特性，设定相应的任职资格要求，并建立岗位在任及继任体系。确保了关键岗位能够及时得到后补，保障了企业的稳定运营。

北软P8DHR系统的引入，为国有企业提升管理效率提供了新的思路和方法。通过充分利用软件的优势，国企可以实现更高效、更科学的人才管理，提升员工的个人发展和激励机制，提高企业的整体运营效率和竞争力，实现人才管理的持续提升。这不仅有助于企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，也为员工提供了更多的成长和发展机会。