当前，国内金融行业不仅要面对日趋严重的同质化竞争环境，也要在新兴的互联网经济演变为科技金融的趋势中努力探索新的增长模式。

人力资源作为金融行业组织发展的第一资源，各项资源的推动均离不开人的因素，组织要想保持竞争力就必须对人力资源进行有效合理的配置，使其与其他经济资源结合起来，最大限度创造经济效益与社会效益。AI技术的广泛应用、人才市场的激烈竞争、多样性与包容性需求的提升，正在重塑金融机构的人力资源管理模式。

行业洞察

推动科技转型：遵循政策导向，逐步加大金融科技的投入与人才引进，强化科技赋能加速业务发展。提升数据获取、分析效率，快速响应业务精细化管理需求，将人员精力从基础性重复性的数据填报、审核、汇总等事务性工作中解放出来，提高数据获取、校准、分析效率，提升对业务的管理支撑功能，激发专注于战略性人力资源管理的组织活力。

管理精细多元：在利差收窄的背景下，践行多元化发展需要管理精细化的支持，通过组织机构标准化管理，加强规范组织机构精细化管理运作，通过优化提升岗位职级管理体系，夯实人力资源体系运行、实施，满足企业多元化精细化管理需要。

长效激励体系：根据政策要求，国有金融企业需积极优化内部收入分配，科学设计薪酬体系，合理控制岗位分配级差。金融国企要探索适配业务特性，长期激励效果的绩效管理与奖金发放计划，激发员工奋斗动力和组织活力。

风险严防严控：银保监会等对金融企业有特别的监管要求。金融企业需要集中部署全集团统一、规范、准确的人员信息库，按需分级维护，在履职回避、合同管理等方面做好信息共享、风险预警和线上审批留痕等操作。

干部优化管理：干部相关管理是金融央国企非常核心的工作，要落实二十大报告中干部能上能下指示，制定科学化干部考评、任免机制，要探索解决干部作风、不担当不作为、干部业务能力不足等问题，过程中做好记录留痕工作。

P8DHR金融行业人力资源解决方案

健全科技人才

人才体系建设：支持人才发展全周期管理，智能分析、人才盘点等，构建科学人才管理体系。

人才引进招募：基于大数据分析和机器学习算法，内外部调研完成岗位盘点，根据企业人才库和招聘历史数据，智能识别推荐引进符合岗位需求的内外部人才，推进企业实现科技转型。

人才梯队建设：人才库建设，记录人员档案、持续追踪人员发展，推动后备人才梯队建设。

人才培训与发展：支撑人才职称评审、技能等级认定、晋升等业务，定制培训促进人才成长。

人力数字赋能

健全组织架构，战略赋能：全方位构建集团的组织架构体系，总部到各级单位统一管理。通过清晰责权关系和岗位设置，确保集团战略有效落地。

实施差异化激励考核：支持自定义多种考核方案，优化内部收入分配，科学设计薪酬体系，控制岗位分配级差，推进员工长期激励体系的建设。

充分利用大、云、物、智、AI：引入AI技术，如智能搜索、知识图谱等，提升管理智能化水平。

防范金融风险

交流轮岗：强化内控机制，通过系统全面记录轮岗全过程，确保岗位交接清晰无误，有效规避因职责不明而带来的潜在风险，提升业务运营的稳健性。

履职回避：集中部署全集团统一、规范、准确的人员信息库，按需分级维护，实现信息共享、风险预警和线上审批留痕，满足银保监会等监管要求。

强制休假：依据员工工作年限、岗位性质及金融行业规定，自动生成强制休假计划。支持员工在线提交休假申请，实现审批流程便捷化，妥善安排工作交接，确保业务连续性不受影响。

风险金计提：根据预设规则自动计提风险准备金，实时监控使用情况，灵活调整计提比例以应对金融市场变化，确保企业资金充足，有效应对突发风险，维护财务安全与稳定。

强化干部监管

干部选任规范：覆盖干部选任从动议到任命的每一个环节。预设各环节标准范式文件，助力考察及上会材料一键输出，全过程闭环管理，确保选任过程的规范性和透明度。

干部信息标准：系统支持按干部管理权限分级、分权管理，内嵌多种标准化的干部名册和任免表格，以及便捷的查询知识库，极大地简化了干部的日常工作；二十年积累几千余条干部信息校核规则，主动检验数据质量，自动防错。

干部监督全面：系统具备健全的干部监督工作体系，涵盖不担当作为情况、个人有关事项、裸官情况、兼职管理、经济责任审计等多方面。支持多业务场景监督清单线上动态管理，形成“一班子、一干部一档”的监督档案，内嵌三色“预警灯”机制，有效预防选任过程中的风险。