洞察国企发展面临新困境

►集团管理层面

国企当下面临更加复杂的经营管理环境。一方面，需持续优化和务实已有的成熟业务，探索简化管理、提升效率的新路径；另一方面，当传统运营管理体系遭遇瓶颈时，企业需探索应用数字技术为国企发展注入新动能，发展新质生产力。

 

► 人事管理层面

组织队形变化跟不上业务变化速度，过程管控厚重、责权分配复杂影响组织业务工作效率和能动性，资源投入未能体现业务发展实质，满足战略性业务组合需求。

 

► 人才发展层面

在大数据、人工智能等技术新应用、企业数字化转型新需求、商业竞争新态势下，国企人才队伍面临知识与技能结构总体上相对单一、人才流动僵化等问题，需要升级和转换。

 

► 干部任免层面

传统干部任免工作规则多，工作量大，过程繁琐。干部数据资源分散不完整，干部测评过程冗长低效。

 

► 数据安全层面

十四五规划以来，壮大信息技术应用创新体系成为重要目标。2022年9月国资办发文，预计到2027年底央国企要逐步完成信息应用系统的国产化替代。人力资源软件作为其中的一部分，在央国企的应用中也面临国产化替代的需求。

 

解决之道

管理体系优化升级

在发展成长性和探索性新业务中，国企需构建既灵活又有效的管理体系，确保集团中央的有效管控，同时促进业务的差异化发展。

 

人事工作提速增效

国企需要建设科学的工具保障日常事务处理效率，提升业务处理效率低、准确度不高等情况；构建科学的数据校核机制，提升数据质量，满足自下而上的数据上报和自上而下的数据收集，确保数据可用性指标。

 

人才队伍激发活力

国企需要建设适应业务差异化发展相匹配的高素质人才队伍，应快速识别高潜力人才，提升人才队伍能力，激发关键人才“干事”的动力活力。

 

干部任免智能规范

国企需要聚焦干部发展、任免、监督全流程，遵循国家相关政策规定，用好科学工具、优化系列流程，做好人才发展到干部、干部任免和监督等相关工作。

 

数据要素X安可替代

国企需响应政策号召，发挥“数据要素X”乘数效应，通过统一数据标准、体系，整合优化数据要素、数据资产目录建设，实现数据之间有机联动，为深挖和释放数据价值提供支撑。

 

北大软件国企人力资源解决方案

专注国企管理实践，借助新兴技术，打造国企人力资源数智化管理平台P8DHR，助力国企实现数字化转型，支撑大型组织高效运转。

 

（一）人力数字化

o  更科学的人才选拔机制

招聘管理：集成化管理吸引、选拔、培养和职业规划，实现招聘活动的系统化与高效化。

 

培训管理：提供定制化的培训计划与路径，支持员工技能提升与职业发展。

 

人才盘点：通过数据分析与可视化展示，全面掌握企业人才现状，为人才决策提供数据支持。

 

人岗匹配：基于岗位画像、胜任素质模型建构，自定义筛选，标签设置，人岗匹配自动推荐。

 

o  更严谨的人力发展规划

多维组织：实现集团总部、各级单位及虚拟组织，实现跨地域、多业态的统一管理。

 

岗职位体系：支持建立组织机构及组织间的关系，规定岗位或职位，明确责权关系等。

 

用工总量：用工计划制定、执行与监控，支持根据企业战略目标对用工总量进行动态调整。

 

o  更高效的人力业务处理

人事业务全流程：贯通人力所有环节，实现“招聘-任免-劳动关系-绩效-培训-假勤-薪酬福利”横向联动和“总部-各级单位”纵向管控协同，形成系统化价值，推动业务处理更高效。

 

薪酬核算全自动：合理税筹优化，提供个性税筹方案，确保合规运营。薪酬核算一键直达。

 

假勤处理全自助：支持员工自助处理请假、加班等事务，提升管理便捷性与员工满意度。

 

绩效考核全方位：实现PDCA全流程绩效管理，多元考核法（含目标管理、KPI、OKR、360评价等），覆盖多内容（组织、部门、员工、干部绩效等），满足多时点考核需求。

 

o  更贴心的员工自助服务

员工自助式体验：提供智能问答、政策公告、自助app。

 

温暖的企服文化：自助服务平台提升员工满意度、归属感和幸福感，营造温暖便捷企业环境。

 

多角色便捷工作台：提供一站式员工自助服务平台，满足员工信息查询、办理等需求。

 

o  更持久的人力资源效能

人才诊断分析：构建全职涯人才画像，智能标签推荐，人才评价千人千面、辅助智慧识才。

 

人力效能分析：定义关键指标，大数据技术对人力效能智能分析，形成定制化报表和看板。

 

智能化分析：实现人才地图、人才队伍结构、变化趋势分析，高效率、多角度、深层次了解人才情况，发现问题，指定策略。

 

（二）干部标准化

o  干部信息标准化

最规范的干审表：内置符合中组部规范要求的干部审查表模板。支持用户根据实际需求调整表格内容，确保信息的完整性和准确性。

 

自定义干部名册：根据需要自定义干部名册内容和格式，支持多筛选条件和排序方式，方便快速定位和管理干部信息。

 

优秀年轻干部分类培养：支持多维度分类，制定个性化培养计划和路径，跟踪评估效果。

 

智能统计报送：利用智能化技术，自动收集、整理和分析人力资源相关数据，灵活设置统计范围和项目，一键生成符合要求的统计报表。支持多种格式导出和上级单位汇总审核。

 

o  干部任免规范化

干部任免全流程：覆盖从动议、民主推荐、考察、讨论决定到任职公示、发文、宣布等流程。

 

任免过程全纪实：详细记录任免流程环节和关键操作（民主推荐投票结果、考察报告、会议讨论意见等），确保透明度和可追溯性。

 

任免环节全跟踪：对任免环节实时跟踪，提供直观的流程进度展示，便于管理者掌握情况。

 

o  干部监督全面化

各类监督一应俱全：覆盖干部管理、干部成长全生命周期的系列监督。

 

监督档案一人一档：支持每位干部生成“一人一档” ，全面记录监督情况。

 

监督台账三色预警：“红、黄、绿”三色亮灯预警，直观地显示干部监督状态。

 

o  干部画像清晰化

班子画像分析、干部画像分析：通过多维度数据分析，提供直观、全面的班子与干部能力、业绩及潜力评估。生成详细的画像报告，帮助企业精准识别优秀干部，科学配置班子结构。

 

干部队伍分析、干部立体监督：对干部队伍的结构、数量、年龄分布等进行深入分析。通过多维度、多层次的监督体系，确保对干部的实时监控。

 

（三）数据要素X安可替代

o  数据资产化

建立统一数据标准规范体系，通过数据建模和资产目录构建，实现人力数据有效管理和利用。

 

o  安全可控化

私有部署，基于企业需求定制私有化部署方案，保障全过程数据集成、系统配置、培训等。满足国产化适配、全面信创适配、自主可控，保障数据安全，满足国家政策要求。