某头部央企为深化三项制度改革、落实新时代国有企业管理要求，并大力加强高素质干部人才队伍建设，集团统一建设了覆盖全级次的干部综合管理平台。项目整体规划遵循4A架构体系，以“干部业务牵引、4A架构引领”为蓝图，围绕干部管理“选育用管”全流程开展创新实践，构建起“信息统一精准、业务全面覆盖、流程规范协同、决策科学有据”现代化干部管理新格局，为央企干部管理数字化转型树立了标杆 。

标准化数据底座建设

业务痛点：传统干部信息分散存储于各单位、各系统，存在数据格式不统一、维度不完整、任免审批表更新不及时等问题，既无法支撑干部精准画像，也难以实现跨单位、跨层级的业务协同。

解决方案：北大软件在项目实施中严格对标中组部最新标准，牵头建立集团统一的干部信息标准体系与数据治理机制，构建“信息群—信息集—信息项”三维数据模型，形成以班子和干部为核心的多维度信息管理标准规范体系，涵盖2个信息群、19个信息集、200+信息项、40+字典集，内容覆盖基本信息、专业职务、学历学位、现任职务、简历信息等。基于4A架构搭建企业级数据管理框架，建成覆盖全级次的干部信息资源库。该底座既支撑干部任免审批表、制式花名册的自动化生成，也保障“班子+干部”全息画像的精准构建，同时还与人力资源系统实现信息互联共享，打破信息壁垒，夯实数据基础。

选任数字化闭环管理

业务痛点：高级别干部选任流程依赖线下操作，关键岗位竞聘缺乏信息化支撑，存在考察任务繁重、任免材料追溯难、选人用人监督薄弱等问题，合规风险与效率损耗并存。

解决方案：北大软件在项目实施中落地“选任业务全流程数字化闭环”体系。针对高级别干部选任，将分析研判、民主推荐、考察、公示等全环节迁移至线上，实现关键节点自动留痕、进度实时可视；针对关键岗位竞聘，支持“公开报名+组织推荐”双渠道，配套实现资格初审、笔面试、评审的全流程数字化管控。

干部管理运营防控

业务痛点：干部监督依赖事后核查，个人事项、各类监督台账等信息碎片化，存在“风险预警不及时、结果无闭环”的管理盲区。

解决方案：北大软件在项目实施中构建“事前预警—事中管控—事后追溯”的全周期干部监督与选人用人规范体系，覆盖干部个人事项、日常监督、选人用人监督、担当作为监督等20余项监督事项，建立“采集—预警—处置—归档”闭环机制。

决策研判分析

业务痛点：干部队伍分析依赖人工统计，难以实时掌握队伍结构、干部职数配备情况、优秀年轻干部储备等情况，决策缺乏数据支撑。

解决方案：北大软件在项目实施打造辅助研判领导驾驶舱解决方案，构建“2全景、1数、2画像”模式，全面增强集团党组对领导班子、干部队伍信息的掌握能力，为干部队伍建设分析、政策研究及培养规划提供精准数据支持，助力战略性人力资源部署。

北大软件P8DHR产品以科技赋能干部管理全链路，已助力30余家央企、100余家国企完成数智化转型，服务客户包括中国核工业集团、中国航空发动机集团、中国海洋石油集团、国家石油天然气管网集团等。未来，北大软件将持续深化“业务+技术”融合，护航央国企打造高素质专业化干部队伍，构筑核心竞争力，赋能高质量发展。